Leiderschapsontwikkeling is van groot belang voor de personeelstrategie van Capgemini. Toekomstige leiders moeten zowel inspirerend als competitief zijn. Om dat soort eigenschappen te stimuleren zijn vernieuwende trainingsvormen nodig, die trainees blijvende en betekenisvolle nieuwe inzichten geven in hun gedrag en dagelijks werk. Bovendien zijn de trainees meestal al zeer hoog gekwalificeerd en ervaren. Ze hebben al vele trainingen doorlopen en voelen soms zelfs een zekere trainingsmoeheid.
Daarom heeft Ranj samen met Capgemini een alternate reality game ontwikkeld, die naadloos aansluit op een nieuw ontwikkelde training. Dit resulteert in een intensieve training met hoge effectiviteit.
Leiderschap kun je leren
Voor Gaining Leadership van Capgemini zijn de principes van serious games toegepast op managementontwikkeling. Het doel is trainees te leren onafhankelijk te denken en handelen, met als leidende vraag: waarom zou iemand zich door jou laten leiden?
De echte wereld is het podium voor de game. Spelers werken in teams voor een fictief Capgemini-achtig bedrijf aan de acquisitie van een innovatief en complex project. De Slowessa-gaspijplijn loopt van Slowakije naar de Oekraïne en genereert veel media-aandacht. Spelers moeten missies uitvoeren en worden op de hoogte gehouden via het web, video, telefoon, sms en meer. Ze communiceren met personages in het spel, die worden gespeeld door puppetmasters, begeleiders die achter de schermen actief zijn. Gedurende de week dat de training duurt, gaat het verhaal 24 uur per dag door.
De game speelt zich af op verschillende locaties over de wereld, zoals Frankrijk, Engeland, India en de VS, waarvandaan trainees met elkaar samenwerken. Dit is nuttig om te leren hoe je op grote afstand teams aanstuurt.
